２０２０年、今年は日本のロータリーが誕生して１００周年となる年です。
１９２０年、日本で始めてのロータリークラブが東京に出来ました。
日本人で初めてのロータリアンであった福島喜三次と米山梅吉、二人の出会いが全ての始まりです。
東京ロータリークラブは、スポンサークラブがなく、ＲＩ直属のクラブです。
日本には、もう一つＲＩ直属のクラブがあります。
それが、大阪ロータリークラブです。１９２２年に設立されました。
日本のロータリークラブは、東京と大阪、２つの系統から成っているのです。３番目のクラブは、神戸ＲＣです。
大阪ＲＣ設立にも先の福島喜三次が深くかかわっております。
福島喜三次が帰国後東京から大阪に赴任し、明治の女傑広岡浅子（数年前の朝ドラ「あさがきた」のモデルとなった）の右腕であった星野行則とともに大正10年（1921年）大阪にロータリークラブを作る必要性を語り合ったのが発端で、その後大正11年（1922年）春、星野はロータリークラブの実況を視察することになり、先ずシカゴの本部を訪れた。当時のPerry幹事に面会した同君は、創立に関する全権を依嘱され、同年11月1日第一回の創立準備会を中之島大阪ホテルにて開催した。その後チャーターメンバーを選び、クラブ細則原案を作り、大正11年（1922年）11月17日創立総会を開いた。
神戸ＲＣのスポンサークラブは大阪ＲＣです。
広がり、つながりがあるのがロータリークラブなのです。
会員同士でつながる、社会とつながる。そして、社会の役に立とう、それがロータリークラブなのです。
最初のキーワード「つながり」を持とう！
ロータリーの概略
ＲＩが世界に発信している言葉、ロータリー活動を表す言葉は
「草の根の活動をしながら、異文化や異業種の交流を通じて世界に友情の輪を広げています。」
世界のロータリー
○世界 ３４のゾーン
○世界 ４１の地域
○世界 ５２５の地区
○会員数 1,180,002人
○クラブ数 36,171クラブ
(2020.7.6現在)
世界の会員数は、２００２年１２４万人をピークに減少に転じ、頭打ちの状態
そこでＲＩは、広告代理店を使い大々的な市場調査を行います。すると、１０人中４人がロータリーのことを聞いたことがない知らないという結果に愕然としたＲＩは、変わらないといけない！そして、戦略計画を誕生させます。
２００４年 規定審議会で、ＲＩ戦略計画委員会設置を決議
２００７年 理事会は、ＲＩ戦略計画の使命、ビジョン、中核的価値観、優先事項を決定
２００９年 理事会は、ＲＩとロータリー財団が進むべき進路を一致させるため、新たな 戦略計画を決定
２０１０年 ７月１日からＲＩ戦略計画がスタート
２０１７年 理事会は、新しい「ビジョン声明」を決定
新しい「ビジョン声明」
私たちは、世界で、地域社会で、そして自分自身の中で、持続可能な良い変化を生むために、人びとが手を取り合って行動する世界を目指しています。
（２０１７年６月理事会会合）
「世界を変える行動人」キャンペーン
「ＰＥＯＰＬＥ ＯＦ ＡＣＴＩＯＮ」 「世界を変える行動人」
・ＡＣＴＩＯＮ ・行動
・ＳＵＳＴＡＩＮＡＢＩＬＩＴＹ ・持続可能性
・ＦＬＥＸＩＢＩＬＩＴＹ ・柔軟性
・ＩＮＳＰＩＲＡＴＩＯＮ ・インスピレーション
・ＣＯＮＮＥＣＴ ・つながろう
・ＴＲＡＮＳＦＯＲＭ ・変化させよう
＃持続可能性 ＃柔軟性
＃多様性 ＃変化
年齢層を幅広く ＲＯＴＡＲＡＣＴのロータリー化
女性会員 278,493人 23.6％ ＬＧＢＴへの対応
ロータリーは、今までがそうであったように、どんどん変わってきてきてます。
つねに社会がロータリーに何を求めているのかを探求しているのです。
もっともっと幅広く活動していく、そして門戸を広げていかないとならないということを学ばなければならないのです。
日本のロータリー
○会員数 85,487人（2,126人減）
○クラブ数 2,238クラブ（23クラブ減）
○ゾーン ＺＯＮＥ１（Ａ）
ＺＯＲＮ２
ＺＯＲＮ３
○地区数 ３４
（２０２０．７．６現在）
１９９７－９８年をピークに約12万9千人から減少傾向に入り
現在に至ってます。ここ数年は横ばい状態であります
日本の生産年齢人口が、高齢化に伴いどんどんと減少していることと経済的な理由が一番の原因だと思われます。
ロータリー会員のほとんどが属する「生産年齢人口層」が大幅に減少する。
そうであれば、会員増強は、クラブ拡大は、今までの対象とは違った
新たな層を対象に考えねばならない。
新たな層を獲得＝「持続可能」
「多様性と柔軟性」
「変化」
２６４０地区
○会員数 1,716人（前年７月１日付けより ９８人減）
○クラブ数 67クラブ（前年７月１日付けより １クラブ減）
（２０２０．７．６現在）
１９９０年代後半には、３８００人程の会員がいたのですが、それからと比べると半分以下。直近の3年間で、５４５人が入会５９９人が退会しております。
増強以上に維持を考えることが必要であると
客観的に見ると、地域人口当たりの会員数で大阪南部は潜在的基盤を持っていると言えそうです。
人口１万人当たりの会員数が、全国平均が７．０３人なところ
大阪南部が、約３．７人となるからです
人口９５万人の和歌山で約１０００人、２３５万人の大阪南部で７００人となります。人口的には、自信を持って増強が出来るといえるのです。
中核的価値観
・奉仕（Ｓｅｒｖｉｃｅ）
・親睦（Ｆｅｌｌｏｗｓｈｉｐ）
・高潔性（Ｉｎｔｅｇｒｉｔｙ）
・多様性（Ｄｉｖｅｒｓｉｔｙ）
・リーダーシップ（Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ）
過去を敬い、未来を見据えながら、私たちは進化を遂げ、ロータリーを時代に即した組織とするだけでなく、繁栄させることができます
斉藤直美ＲＩ元理事・第二地域ロータリーコーディネーター水野功さん（東京飛日野ＲＣ）からの提案
１．ロータリーを成長させる
増強における職業分類制度の活用
２．家族とロータリーとの融和を図る
家族の参加
３．多忙であってもリーダーが務まる仕組みを考える
４．国連との連携を強化する
持続可能な奉仕における国連とのパートナーシップ
「日本のロータリー、クラブへの提案」
・ＲＩの流れと共に「世界で良いことをしよう」
行動人キャンペーンを取り込む
・クラブ運営の方向性を文章化してみよう
行動計画と目標設定をしてみよう
・地域におけるクラブの立ち位置を考えてみよう
「中核的価値観」に基づき、クラブの歴史的資産・価値をチェックしてみよう
３つの提案
・クラブで目標を定め行動計画を立ててみませんか。
１年だけではなく、長期的な計画を考えていく
・クラブで研修リーダーを定め、新会員研修を定期化してみませんか？
地域でのコーディネーター、地区での研修リーダーにあたることをクラブでもやってみませんか？
・クラブの新会員を対象に、メンター制度を始めてみませんか？
（ＭＥＮＴＯＲ＝相談相手）会員同士のつながりを持つことになっていく
会員増強をする上で誇りに思い、自信をもって勧めるためにも
ロータリーの魅力は、ロータリアンだということです。
ロータリークラブとは
たくさんの仲間と出会います
いろんな勉強になります
仕事のためにもなります
趣味も増えます
何といっても楽しいです
会員増強の決め手をアピールしましょう！
上林史和 会長
