岡本平仁 会長
皆様こんにちは。本日の例会も宜しくお願いします。
泉本真宏様本日、入会式となります。ようこそ岸和田東ＲＣへ
今日からのロータリーライフを楽しく過ごせることを願っております。
さて、祝日が１日もない６月になりました。
実は２０２０年からは、１２月も祝日がありません。
でも、1993年には、今上陛下（皇太子徳仁親王と小和田雅子）の結婚の儀により、6月9日が休日とされたこともありました。
今月は、祝日がありませんが、梅雨にも負けずに頑張りましょう。
今日は、ＲＬＩについてです。
以前にも一度お話ししましたが、今回は具体的に紹介したいと思います。
ＲＯＴＡＲＹ ＬＥＡＤＥＲＳＨＩＰ ＩＮＳＴＩＴＵＴＥ（インステュート）
直訳すると、ロータリーリーダーシップ研究会（RLI）となります。世界各地の地区に組織され、他地区合同での、草の根レベルの指導力育成プログラムです。
当地区で今年度は、３月４月５月と３回開催されました。リモートで行われました。
パート１からパート３まであり、各パートには６つのセッションがあります。
１つのセッションが、５０分、１５分の休憩を挟んで、次のセッションが始まります。
午前中３セッション午後から３セッション
（朝９時から始まり、午後４時すぎまで、びっしりあります。）
パートⅠ
1ロータリーにおけるリーダーシップ(MyLeadershipInRotary)
2私のロータリー世界(My Rotary World)
3倫理と職業奉仕(Ethics – Vocational Service)
4財団I 私たちの財団 (Our Foundation)
5会員の参加を促す(Engaging Members)
6奉仕プロジェクトを創造する(Creating Service Projects)
という６つのセッションからなっております。
パートⅡ
1ロータリーの機会(Rotary Opportunity)
2効果的なリーダーシップ戦略(Effective Leadership Strategies)
3会員を勧誘する(Attracting Membership)
4チーム作り(Team Building)とクラブコミュニケーション(Club Communication)
5ロータリー財団II 目標とする奉仕 (Targeted Service)
6米山記念奨学事業(Rotary Yoneyama Memorial Foundation)
パートⅢ
1戦略計画とクラブの分析(Strategic Planning ＆ Analysis)
2ロータリー財団III 国際奉仕(International Service)
3公共イメージと広報 (Public Image ＆ Public Relations)
4強いクラブを創る (Building A Strong Club)
5規定審議会・決議審議会(The Council on Legislation ＆ Council on Resolutions)
6変化をもたらす(Making a Difference)
RLIは、最近ロータリー・クラブに入会した会員を含む、潜在的なクラブ役員および他のクラブ会員を対象に、一連の質の高い指導力育成コースを実施しています。コースは、世界中の指導力とロータリーの知識を重視しています。ロータリーへの参加を促進することによって会員維持にプラスの影響となることは確かです。
RLIの目的は、DLから与えられたテーマに関して、参加者同士で議論を交わす事で、ロータリーに関して色々な角度から考える機会を得て、参加者個人個人が新たな気づきを得る場です。そこには、色々なクラブが持つ多様性を認め自クラブの状況を客観的に見る事でクラブのさらなる可能性を見出します。
最終的には、クラブの将来のリーダーを育てる目的がありますが、新会員には他クラブの方と意見交換する事で広い視野を持った会員になることが出来ます。
この様な刺激が入会歴の浅い会員の大会防止に効果があると考えら、そう思います。
当地区では
ＲＬＩは、毎年開催されることになってますので、まだ参加したことのない会員の方は、是非参加してみて下さい。ロータリーの世界がぐっと広がるはずです。
以上、会長の時間とさせて頂きます。有り難うございました。
